HR Tools & Extra's (40)

Actueel (160)

Grote vacaturesites minder populair

In top 10 van 'populairste' vacaturesites zijn weinig verschuivingen in vergelijking met een jaar geleden. Dat blijkt uit het ArbeidsmarktGedrag Onderzoek (AGO) waarvoor Intelligence Group maandelijks zo'n 1400 mensen vraagt welke vacaturesite ze (zouden) gebruiken om een baan te zoeken. Wat wel opvalt, is dat alle vacaturesites uit de top 10 "aandeel" verliezen. Met bijna 17% is Monsterboard.nl nog steeds de vacaturesite die werknemers/werkzoekenden spontaan verreweg het meest noemen. Op afstand volgen de nummers 2 (Nationale Vacaturebank.nl met bijna 10%) en 3 (Werk.nl met bijna 8%). Extreem lage arbeidsmarktactiviteit Alle vacaturesites uit de AGO-top 10 verliezen aan populariteit. Volgens Intelligence Group is de oorzaak hiervan dat mensen met een baan blijven zitten waar ze zitten. In het persbericht spreken de onderzoekers zelf van een "extreem lage arbeidsmarktactiviteit van de beroepsbevolking". "Het percentage actieve baanzoekers daalde van 15,1% in 2006 naar een dieptepunt van 11,3% in het eerste kwartaal van 2009. Op het moment dat minder mensen actief naar een baan zoeken, verslechtert de top-of-mind positie van de meeste oriëntatiesites. Naar verwachting zal dit in de komende kwartalen veranderen aangezien de arbeidsmarktactiviteit weer aan het stijgen is." Nichesites Daar waar de grote sites wat afkalven, zien de onderzoekers - ondanks het gebrek aan beweging op de arbeidsmarkt - wel enkele structurele stijgers in de complete top 50, zoals de netwerksite LinkedIn. Onder de totale beroepsbevolking is LinkedIn inmiddels opgeklommen naar de 22ste plaats. Onder hoog opgeleide professionals binnen bepaalde beroepsgroepen staat deze netwerksite al in de top tien. Hyves, de grootste netwerksite van Nederland, komt overigens niet verder dan de 49ste plaats. Afkalving groten tijdelijk? Overigens vraag ik me af of de afkalving van de grote vacaturesites inderdaad tijdelijk is, veroorzaakt door een rustige arbeidsmarkt, zoals de onderzoekers veronderstellen. Want naast LinkedIn groeien ook nichesites in populariteit; sites met vacatures voor specifieke sectoren als zorg, onderwijs en media. Dat deze kleine, gespecialiseerde vacaturesites ook nu nog groeien, kan er op wijzen dat er een verschuiving aan de gang is van de algemene vacaturesites naar de gespecialiseerde. Worden de vele kleintjes straks een serieuze bedreiging voor Monsterboard en de andere grote vacaturesites?

Headhunting steeds belangrijker op de arbeidsmarkt

Waar vroeger vooral managers en top-specialisten te maken kregen met headhunting, hebben werving- & selectiebureaus en werkgevers nu ook andere groepen in het vizier. Bijna éénderde van alle werkende Nederlanders wordt minimaal één keer per jaar gevraagd of ze naar een andere werkgever willen overstappen. Persoonlijk benaderd worden voor een baan is al lang niet meer een exclusieve aangelegenheid, concludeert Intelligence Group op basis van de nieuwste cijfers uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO). 32% gevraagd voor andere baan Uit dit onderzoek onder ruim 5.500 mensen uit de Nederlandse beroepsbevolking blijkt dat 32 procent minimaal één keer per jaar wordt benaderd door een werkgever of bureau om daar te werken of te solliciteren. Twee procent wordt zelfs vaker dan eens per week gevraagd. Bij mensen werkzaam in een milieufunctie (7,8%), bediening en voedselbereiding (7,4%) en ICT (5,5%) is dit zelfs veel meer. De verklaring voor de populariteit van deze werknemers zoekt Intelligence Group in schaarste op de arbeidsmarkt, het flex karakter van de functie en/of de afwachtende houding van de werknemer (en daarmee "lastige wervingshaalbaarheid"). Top 5 meest gevraagd De beroepen waarvoor de meeste werknemers worden 'gehunt': 1. Consultancy/advies (57% wordt minimaal één keer per jaar benaderd) 2. Directie/management (56%) 3. Milieu (55%) 4. Bouw (53%) 5. ICT/automatisering (53%) Top 5 minst gevraagd Werknemers die het minst worden benaderd: 1. Facilitaire dienstverlening (85% is nooit benaderd door een werkgever of bureau) 2. Toerisme (81%) 3. Journalistiek (81%) 4. Verpleging/verzorging (80%) 5. Onderwijs/opleidingen (75%) Dat een actieve benadering van werknemers in de verpleging en het onderwijs zo weinig voorkomt, is opmerkelijk gezien de personeelstekorten in deze sectoren. Over de oorzaken hiervan komt Intelligence Group niet verder dan enkele voorzichtige vermoedens: "Een verklaring is mede te vinden in het feit dat het vakgebied arbeidsmarktcommunicatie en werving in deze sectoren veelal nog in de kinderschoenen staat en het ook niet sjiek wordt gevonden om ‘werknemers van elkaar te stelen’." Pro-actief benaderen Steeds meer is het proactief benaderen van kandidaten een onderdeel in de hedendaagse arbeidsmarktcommunicatie, concludeert Intelligence Group. “Waar arbeidsmarktcommunicatie primair uitgaat van het bereiken en bewegen van doelgroepen, komt daar nu het benaderen van doelgroepen bij,” aldus Véronique Oonk van de Intelligence Group. “Het speelveld van arbeidsmarktcommunicatie wordt groter en complexer de komende jaren, met nog meer maatwerk in arbeidsmarktbenadering. Succesvol zijn in werving, betekent dat je niet alleen het bereiken en bewegen goed moet beheersen, maar ook het benaderen. En vice versa.” Eerlijke antwoorden? Bij het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek moet overigens wel de kanttekening worden gemaakt dat het gaat om een enquête onder de beroepsbevolking. Zal een consultant die nooit wordt benaderd, dat ook eerlijk zeggen tegen een enquêteur? Misschien geven mensen uit het onderwijs en de verzorging wel eerlijker antwoorden dan werknemers uit commerciële beroepen, die gewend zijn hun producten/diensten en zichzelf goed te verkopen.

Overheid moet vernieuwen met langzittend personeel

De werknemers van de rijksoverheid blijven gemiddeld veel langer werken bij dezelfde werkgever dan werknemers in het bedrijfsleven. Omdat de overheid de komende jaren zal inkrimpen, is er weinig ruimte om vers bloed aan te trekken. En als er al extern kan worden geworven, krijgt het rijk als gevolg van de ontgroening en vergrijzing te maken met een grote concurrentie van andere werkgevers. Het HR-beleid van het rijk zal zich daarom steeds meer richten op de interne arbeidsmarkt. Een grotere interne mobiliteit moet "verstarring van het overheidspersoneel" voorkomen. 60% van het personeel bij de rijkoverheid werkt langer dan tien jaar voor dezelfde werkgever. Bij het bedrijfsleven geldt dit slechts voor 32% van de werknemers. Dat blijkt uit de Arbeidsmarktmonitor Rijk 2009. Zittend personeel Het kabinet heeft grote ambities met het vernieuwen van de rijksoverheid. "Dat zal in grote mate moeten gebeuren met het zittend personeel", constateert de Arbeidsmarktmonitor. De inkrimping van het aantal ambtenaren en de krappe arbeidsmarkt bieden "ongunstige condities voor het in voldoende mate van de externe arbeidsmarkt betrekken van nieuw talent". Interne arbeidsmarkt De HR-professionals van het rijk zullen de komende jaren alles uit de kast moeten trekken om de interne arbeidsmarkt in beweging te krijgen. Zij willen "verstarring" tegengaan èn voorkomen van “personeel waar te lang een te eenzijdig beroep op wordt gedaan". Als één van de middelen om de doorstroom te bevorderen, noemt de Monitor "limitering functieverblijfsduur". Een nadere toelichting ontbreekt, maar in gewoon Nederlands betekent dit dat het rijk als werkgever een maximum wil stellen aan het aantal jaren dat ambtenaren in dezelfde functie mogen werken. Arbeidsmarktmonitor met 131 tabellen Hoewel de Arbeidsmarktmonitor Rijk weinig woorden besteedt aan het nieuwe HR-beleid, geeft het wel veel cijfers voor een onderbouwing hiervan. De monitor telt maar liefst 131 tabellen, die niet alleen voor overheidswerkgevers interessant zijn. Ook via Twitter kun je Personeelslog volgen: Twitter.com/Personeelslog.

10 tips voor werven met dure print-advertenties

In verschillende hrm-weblogs waaronder Personeelslog heeft een interessante discussie gewoed over de afnemende effectiviteit van de wervingsadvertenties in de traditionele dagbladen. Voor wie veel geld ter beschikking heeft en graag de krantenuitgevers overeind wil houden, 10 tips voor papieren wervingsadvertenties. Eerst opvallen 1 Zorg voor een advertentie die opvalt in de krant of weekblad, maak gebruik van beeldmateriaal dat de doelgroep op de arbeidsmarkt aanspreekt 2 Laat je vacature niet wegduwen in grijze verzamel-ladders van bijvoorbeeld werving & selectiebureaus 3 Weet in welk medium je adverteert: jongeren lezen nauwelijks nog traditionele kranten, maar pikken wel graag een gratis krant mee als Metro of Spits 4 Neem geen genoegen met een advertentie achterin een katern. Als je ook wil opvallen bij latente kandidaten, zorg dat je op de eerste rang zit, bij de redactionele artikelen 5 Probeer met de uitgever een afspraak te maken over de minimale respons op je advertentie: als die niet wordt gehaald, wil je (een deel van) je geld terug (of desnoods een gratis herplaatsing) Met kwaliteit 6 Besteed veel aandacht aan de tekst en snijd deze toe op de behoeften van de kandidaten waarop je mikt 7 Wees onderscheidend en vermijd holle reclametaal In een brede campagne 8 Beperk je werving niet tot een enkele printadvertentie, maar maak er een multimediale campagne van 9 Bedenk of je andere printadvertenties van je bedrijf (bijvoorbeeld over de producten of diensten) ook slim kunt inzetten voor je arbeidsmarktcommunicatie 10 Registreer de resultaten van alle wervingsuitingen (kwantiteit sollicitaties en kwaliteit van de kandidaten) en leer ervan voor een volgende keer. Meer lezen over de effectiviteit van papieren wervingsadvertenties: Veel reacties op 70% quote Ebbinge (Arbeidsmarkt.blogo) Arbeidsmarktcommunicatie: Respons the hottest issue (Arbeidsmarkt.blogo) Vacaturestop in de krant? (Adformatie) Uitgevers of W&S-bureaus aan de macht? (Nr29).