HR-vakgebied

Het vak van de HR-professional is steeds sneller in ontwikkeling. Wie werkt in HR, moet inspelen op een veeleisende arbeidsmarkt en nieuwe technologische ontwikkelingen. Hier vindt u achtergrondartikelen, opinies en visies voor HR-professionals over de ontwikkeling van het eigen vakgebied.

• Personal assistant gewild door persoonlijke en sociale vaardigheden

  Door de automatisering zijn veel administratieve functies verdwenen, maar de vraag naar administratief personeel stijgt de laatste jaren weer. Ook zetten meer bedrijven personal assistants (PA’s) in, die leidinggevenden en ondernemers ondersteunen. Naar verwachting zal deze trend de komende jaren voortduren. Efficiëntie, flexibiliteit en (vooral) menselijke vaardigheden, maken de PA een waardevolle aanvulling binnen organisaties.

• Werving: CV-selectie door computersoftware

  CV’s van sollicitanten vallen soms op een grote stapel. Maar mensenogen worden minder belangrijk in de CV-selectie, omdat computersoftware vaker de eerste selectieronde overneemt van de recruiter. Moderne technologie met kunstmatige intelligentie (AI) analyseert CV’s en kiest vervolgens zelf welke kandidaten worden uitgenodigd.

• HR heeft het te druk met administratie en conflicten

  HR-professionals willen strategisch werken, maar hebben het vooral druk met allerlei administratieve taken en het oplossen van conflicten. Ze zouden meer tijd willen besteden aan de vaardigheden van de medewerkers en het verbeteren van de bedrijfscultuur. Maar HR moet nog steeds veel zaken ‘met de hand’ doen, omdat er te weinig is geïnvesteerd in automatisering. Dat leidt tot werkstress en uitval: 36 procent van de HR-professionals heeft wel eens burn-outklachten ervaren. Daardoor denkt vier op de tien erover om een andere baan te zoeken, buiten het HR-vakgebied.

• Terug in loondienst? Zelfstandige HR-adviseur wil dat niet

  Vanaf 1 januari 2025 gaat de Belastingdienst weer controleren en naheffingen loonbelasting opleggen bij schijnzelfstandigheid. Dat geeft onrust bij opdrachtgevers en zzp’ers, hoewel die niet overal even groot is, omdat de aantallen zzp'ers per sector sterk verschillen. Maar toch doen HR-adviseurs in alle sectoren er goed aan om na te denken over de afhankelijkheid van zzp’ers voor het werk. Het ligt voor de hand om zzp’ers te vragen om (weer) in dienst te komen, maar daar zijn zelfstandigen niet altijd voor te porren. Wat daarbij opvalt is dat zelfstandige HR-adviseurs al helemaal geen zin hebben om in loondienst te gaan.

• Kansen voor HR-professionals: meer ruimte voor vaste functies

  De arbeidsmarkt blijft krap, met 108 vacatures per 100 werklozen, maar werkgevers vinden iets makkelijker nieuw personeel, blijkt uit de meest recente CBS-kwartaalcijfers. Ondanks een lichte daling in het aantal vacatures in het tweede kwartaal van 2024, blijft het een uitdaging om personeel te vinden. Werkgevers bieden nog steeds vaste functies aan, ook voor HR-professionals die durven innoveren. Personeelsnet zet de kansen voor HR-adviseurs hier op een rij.

• Menselijk kapitaal: mensen zijn veel meer waard dan machines

  De focus van veel bedrijven ligt op technologie, automatisering en machines. Maar de potentiële waarde van hun personeel, is ruim twee keer hoger dan deze ‘hardware’. Bedrijven moeten hun talentvolle medewerkers daarom koesteren en uitdagen. Het 'ouderwetse' HR-begrip menselijk kapitaal, blijkt dus nog steeds van waarde.

• Troonrede 2024: welk werk willen we hebben in Nederland?

  In de Troonrede van 2024 presenteerde koning Willem Alexander namens het kabinet de beleidsplannen voor het komende begrotingsjaar, waarbij de arbeidsmarkt en het arbeidstekort in ons land bijzondere aandacht kreeg. Het kabinet wil de personeelskrapte actief aanpakken en keuzes maken voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt. Daarbij wordt ook het inperken van arbeidsmigratie naar ons land betrokken. Hieronder leest u de belangrijkste punten uit de troonrede voor HR-adviseurs.

• Stap voor stap naar nieuwe HR-vaardigheden voor de toekomst

  Hoe kan HR blijven bijdragen aan de toekomstige behoeften en ontwikkelstappen van de organisatie? In Australië is een nieuw HR-ontwikkelmodel geïntroduceerd dat inspeelt op de toekomstige vragen waar HR-professionals mee te maken gaan krijgen. Het omvat niet alleen taakgebieden en competenties op alle niveaus van het HR-vak, maar gaat ook in op gewenste nieuwe rollen en gedrag van HR-professionals.

• Duurzame HR: Een nieuwe richting voor HR-Adviseurs?

  De wereld van het HR-vakgebied is continu in beweging, waarbij het zich voortdurend aanpast aan maatschappelijke ontwikkelingen en de behoeften van zowel managers als medewerkers. Eén van de interessante ontwikkelingen binnen HR is het concept van Duurzame HR. Hiermee verschuift de focus van individuele en marktgerichte belangen naar een bredere benadering die zowel mens als maatschappij centraal stelt. Deze verbreding van perspectief bevordert de belangen van de organisatie en al haar stakeholders. In dit artikel verkennen we wat Duurzame HR precies inhoudt, waarom het essentieel is en hoe het effectief kan worden toegepast door HR-adviseurs.

• Arbo: werktevredenheid stimuleren met een Chief Happiness Officer

  Organisaties met tevreden werknemers zijn productiever en weten medewerkers langer aan de organisatie te binden. Daarom investeren bedrijven hier en daar in het werkgeluk van hun medewerkers door de aanstelling van een Chief Happiness Officer. Maar wat doet die en helpt het echt?

• Dit is het HR-gehalte van het nieuwe Kabinet-Schoof

  Het nieuwe kabinet-Schoof dat op 2 juli 2024 aantreedt, telt diverse bewindspersonen met een achtergrond in het HR-vakgebied. Deze kennis en ervaring kan van belang zijn als het kabinet beslissingen neemt op sociaal-economisch terrein die de belangen raken van werkgevers en het welzijn en de rechtsbescherming van werknemers. In dit artikel belicht Personeelsnet de HR-kwalificaties van enkele van de nieuwe bewindspersonen.

• Bezuinigingen coalitie: kortere WW, geen verhoging mimimumloon

  De coalitiepartijen hebben bij het hoofdlijnenakkoord een financiële onderbouwing gegeven die pas later bekend werd. Daar staan opmerkelijke maatregelen in, zoals verkorting van de WW-duur naar 18 maanden, verhoging van de AWF-premie en een beperking van de compensatie transitievergoeding voor kleine ondernemers. Ook gaat het minimumloon niet extra omhoog en dus ook niet de AOW en sociale uitkeringen. Zoals eerder bekend krijgen sommige rijksambtenaren het zwaar: zij gaan in 2026 één jaar op de nullijn en bij de kerndepartementen in Den Haag moeten 25 duizend arbeidsplaatsen worden geschrapt.

• HR-talent blijft schaars, werkt graag thuis met flexibele werktijden

  HR-professionals blijven lastig te werven, want ze zijn zeer schaars op de arbeidsmarkt. Het salaris blijft een belangrijke factor bij het werven van HR-talent, maar uit recent onderzoek blijkt dat de inhoud van het werk, zelfstandigheid in de functie en de mogelijkheid voor thuiswerken ook belangrijke factoren zijn om HR-professionals te werven. En bij sollicitaties, ontmoet de HR-professional graag het management waarmee zij of hij gaat samenwerken.

• HR wil volwassen worden, maar doet nog veel administratieve taken

  Hoewel veel HR-afdelingen grote ambities hebben voor de toekomst, staat slechts 1 op de 10 aan de top van de volwassenheidscurve, waarbij zij alledaagse taken hebben geautomatiseerd en zich volledig kunnen richten op de HR-strategie voor de organisatie. In de praktijk is er dus een aanzienlijke kloof tussen hoge ambities en een realiteit waarin HR-processen nog maar voor een deel zijn geautomatiseerd.

• HR-adviseur die adviesrol met praktijk kan verbinden, blijft gewild

  HR-professionals profiteren nog steeds van hun goede positie op de arbeidsmarkt. Zonder veel moeite kunnen ze een andere baan vinden. Wel valt op dat bedrijven kritischer worden bij de selectie van de gewenste HR-adviseur. Ze zoeken naar een strategische HR-professional die ook haar handen uit de mouwen kan steken bij operationele taken. Bij de selectie willen bedrijven daarom vaker een derde gesprek voeren, om zeker te zijn dat ze de juiste HR-kandidaat gevonden hebben. Maar dan blijkt die kandidaat soms al weggekaapt door een andere werkgever, die besluitvaardiger was.

• Zes voorwaarden voor een flexibele HR-strategie

  Het opstellen van een HR-strategie kost tijd en moeite. Het is een proces van plannen maken en bijslijpen tot de juiste richting gevonden is. Daarvoor moet HR de organisatie volledig doorgronden en begrijpen wat de meest kritieke processen zijn. Waar de HR-strategie in het verleden voor langere tijd vaststond, groeit nu de behoefte aan een HR-strategie die flexibel meebeweegt met de snel veranderende koers van de organisatie.

• HR heeft belangrijke rol bij de toepassing van AI in de organisatie

  Kunstmatige intelligentie (AI) heeft nu al flinke invloed op de hedendaagse arbeidsmarkt en organisaties. Recente rapporten van Accenture, Michael Page, en SD Worx belichten de invloed van AI op werkprocessen, de perceptie van werknemers en leidinggevenden, en de rol van HR in deze onzekere, nieuwe omstandigheid. Hier leest u een overzicht van de gevolgen van kunstmatige intelligentie op de organisatie en de mensen die daar werken.

• Innovatie in HR: praktische tools voor minder werkdruk en talentontwikkeling (+ handige innovatietools)

  In de afgelopen jaren is de rol van HR-adviseurs flink veranderd. Stap voor stap maakte innovatie de intrede in het automatiseren van repetitieve handmatige processen. En tegenwoordig zijn er slechts een paar muisklikken nodig om een dashboard tevoorschijn te toveren waarmee je met één oogopslag de belangrijkste informatie hebt. Je kunt wel stellen dat innovaties een prominente rol spelen in de bedrijfsvoering. Hoewel bij het begrip innovatie vaak gelijk aan productinnovatie wordt gedacht, is het raadzaam om niet te vergeten dat het innoveren van interne handelingen ook een positieve uitwerking heeft.

• HR-adviseur staat in de top 45 meest kansrijke beroepen

  Welke keuzen moet je maken om (later) je kansen op de arbeidsmarkt zo groot mogelijk te maken? Heel lang hebben we elkaar voorgehouden om dan vooral verder te studeren, want met een HBO- of WO-diploma op zak was succes op de arbeidsmarkt verzekert. Maar er zijn nu zoveel mensen met ten minste een bachelordiploma, dat er een tekort ontstaat aan talenten met een mbo-diploma. Daardoor nemen voor hen de kansen op de arbeidsmarkt toe. Maar het verschilt per beroepsgroep of een baan kansrijk is of niet. Verheugend is, dat ook het beroep van HR-adviseur in de lijst met de meest kansrijke beroepen van 2024 staat.

• Werken met AI: een slimmere toekomst met minder HR-mensen?

  De invloed van kunstmatige intelligentie (AI) op HR is niet langer een toekomstmuziek. Een grote meerderheid van de HR-managers heeft belangstelling in de mogelijkheden van AI voor hun vakgebied, vooral vanwege kostenbesparingen. Wel vreest de helft van de HR-managers dat AI banen gaat kosten, ook binnen hun eigen afdeling. Verder liggen er gevaren op de loer waarbij AI op basis van onjuiste informatie, slechte beslissingen neemt.

• BIJGEWERKT: Dit zijn de wijzigingen voor HR in 2024

  Hoewel het kabinet nu demissionair is, heeft het nog genoeg plannen voor het komende jaar waar HR-adviseurs mee te maken zullen krijgen. Zo werkt de minister van SZW door aan de hervormingen van de arbeidsmarkt, waardoor werkenden sneller een vast contract krijgen en flexcontracten aan banden gaan. Verder gaat de reiskostenvergoeding omhoog en wordt het eenvoudiger om een OV-kaart te verstrekken aan werknemers die hybride werken. Personeelsnet geeft hier een uitgebreid overzicht met de belangrijkste wijzigingen voor HR-professionals in 2024, bijgewerkt met de laatst bekende gegevens.

• AI maakt opmars: driekwart van jonge HR-professionals gebruikt het al

  Een grote meerderheid van de HR-besluitvormers merkt dat het senior management graag kunstmatige intelligentie (AI) wil gebruiken voor het werk. Dat gebeurt ook schoorvoetend, maar vooral jongere werknemers ontdekken de mogelijkheden die AI kan bieden. Zo gebruikt driekwart van de jonge HR-professionals al AI-ondersteunde tools, tegenover 52% van de 55-plussers. Er lijkt dus binnen het HR-vakgebied een generatiekloof te ontstaan in de toepassing van AI.

• Bedrijven trekken aan goede HR-managers: één op vijf wisselt van baan

  De arbeidsmarkt blijft krap en bedrijven herijken hun HR-beleid, zodat de organisatie de komende jaren kan blijven functioneren. Ze proberen talentvolle werknemers met de juiste competenties voor de organisatie te behouden én nieuw talent binnen te halen. HR-managers hebben daar hun handen vol aan, maar merken tegelijkertijd ook dat hun eigen talenten veelgevraagd zijn bij concurrerende bedrijven. Het gevolg is, dat HR-managers zelf ook steeds vaker van baan wisselen.

• Ontdek de vernieuwde website van Personeelsnet.nl

  Vandaag presenteren we onze vernieuwde website, die is opgefrist en up-to-date gebracht om aan de huidige en toekomstige behoeften van onze bezoekers te voldoen. Met een modern en fris ontwerp biedt de nieuwe vormgeving een geoptimaliseerde ervaring voor zowel desktop- als mobiele gebruikers.

• Opnieuw meer vacatures: organisaties hebben ook extra HR-mensen nodig

  De Nederlandse arbeidsmarkt lijkt weer krapper te worden, want sinds augustus neemt het aantal openstaande vacatures weer toe. Voor HR-professionals biedt dit nieuws ook kansen voor de eigen carrière. Want ook het aandeel HR-vacatures stijgt aanzienlijk.

• Kijk naar de toekomst: Zo kan HR prestatiemanagement verbeteren

  Het beoordelen van werkprestaties vormt de basis van veel HR-processen. Maar de helft van de managers heeft nauwelijks tijd om prestaties van hun medewerkers te beoordelen. Bovendien gebruiken managers het beoordelingssysteem op een verkeerde manier. Ze kijken teveel terug, terwijl prestatiemanagement beter werkt door vooruit te kijken. HR moet managers daarom leren hoe ze prestatiemanagement wèl effectief kunnen inzetten.

• Belangrijke aandachtspunten voor HR uit de Troonrede van 2023

  Vandaag sprak koning Willem-Alexander zijn tiende troonrede uit, waarin diverse beleidsvoornemens van belang zijn voor HR-professionals. Personeelsnet belicht hier enkele kernpunten die in 2024 impact kunnen hebben op het HR-vakgebied.

• Geldzorgen: 4 manieren hoe HR-professionals de medewerkers kunnen steunen

  Nederlanders maken zich steeds meer zorgen over hun financiële situatie. De boodschappenprijzen zijn immers torenhoog, elke maand wordt de hoge energierekening weer afgeschreven en de Nederlandse economie nadert een recessie. HR-afdelingen krijgen signalen dat geldzorgen door de hoofden van hun medewerkers spoken. Hoe zorg je ervoor dat je als HR-professional in gesprek kan gaan met deze medewerkers en hoe weet je wanneer je dit kan?

• Nederlandse HR-professional heeft het druk en moet meer aan zelfzorg doen

  HR-professionals hebben oog voor mens en organisatie, maar moeten ook beter op zichzelf letten. Want het welzijn van HR-professionals is nog steeds niet terug op het niveau van voor de coronacrisis. Nederlandse HR-professionals nemen minder afstand van hun werk en houden minder pauzes om zichzelf op te laden, maar vinden zichzelf ook het meest productief.

• MKB-directeur verwacht beter advies van HR, terwijl HR meer waardering wil

  HR-adviseurs zijn onmisbaar voor de groei van wendbare organisaties, maar MKB-directeuren kunnen die toegevoegde waarde van HR niet altijd ontdekken. Tweederde van de MKB-directeuren ziet HR nog steeds als een operationele en administratieve functie en krijgt onvoldoende strategisch HR-advies. Het is daarom aan HR om met toegesneden strategische HR-beleidsplannen te komen die daadwerkelijk meerwaarde bieden voor de ontwikkeling van het bedrijf.

• Personeelstekort? Beter HR-management is de oplossing

  Veel organisaties kunnen momenteel met moeite geschikt personeel vinden. Ze proberen daarom zittend personeel op te leiden en vast te houden, bijvoorbeeld met een hoger salaris. Nog beter is het, als ze zouden investeren in breed HRM-beleid. Want Nederlandse bedrijven doen het helemaal niet zo goed met het managen van hun personeel, blijkt uit een analyse met tips voor bedrijven.

• 5 Tips voor HR: zo ga je zorgvuldiger om met digitale personeelsgegevens

  HR-professionals hebben weinig aandacht voor digitale veiligheid, terwijl zij behoorlijk wat gevoelige gegevens verwerken van medewerkers. Aan de verwerking van die gevoelige gegevens stelt de privacywet AVG strenge voorwaarden. Ernaar gevraagd, zeggen HR-professionals dat ze zich hier wel degelijk zorgen over maken. Maar in de dagelijkse praktijk neemt die urgentie juist af. Dat is onwenselijk, zeker nu we meer hybride gaan werken.

• Ongekend hoog verzuim in 2023: dit kan de HR-adviseur er aan doen

  Het verzuim als gevolg van psychische klachten in Nederland neemt een steeds prominentere plaats in. Het verzuimcijfer daalt wel iets, maar HR moet verder kijken dan dat. Want er melden zich weliswaar minder mensen ziek, maar de mensen die ziek zijn, zijn ook veel langer ziek. Doordat zieke collega’s langer afwezig zijn, legt dit een enorme druk op de werknemers die nog wel op de werkvloer aanwezig zijn.