Nederlandse werknemers ervaren minder belemmeringen om van baan te wisselen dan werknemers in andere landen. Tegelijkertijd zijn er nu vijf generaties aanwezig op de werkvloer, met uiteenlopende verwachtingen over hun loopbaan en ontwikkeling. Voor HR ligt daar een kans: door jongere en oudere medewerkers van elkaar te laten leren, kunnen werkgevers investeren in de ontwikkeling én betrokkenheid van alle leeftijdsgroepen.

Van de Nederlandse werknemers vindt slechts 23% dat het moeilijker is geworden om van baan te veranderen dan twaalf maanden geleden. Dat is het laagste percentage van alle 36 onderzochte landen. Wereldwijd ervaart 46% juist meer belemmeringen om van werkgever te wisselen. Ruim drie op de tien Nederlandse werknemers (30,4%) vinden het zelfs gemakkelijker geworden om een andere baan te vinden.

Dat blijkt uit People at Work 2026, het jaarlijkse onderzoek van ADP Research. Vooral werknemers tussen 27 en 54 jaar geven relatief vaak aan dat het wisselen van baan veel gemakkelijker is geworden. Voor werkgevers betekent dit dat zij aandacht moeten blijven besteden aan wat medewerkers bindt aan hun organisatie. Daarbij is het verstandig om niet alleen naar salaris en arbeidsvoorwaarden te kijken, maar ook naar ontwikkelingsmogelijkheden en loopbaanperspectief.

Vijf generaties, verschillende verwachtingen
Op de Nederlandse werkvloer zijn inmiddels vijf generaties actief. Zij brengen uiteenlopende ervaringen, vaardigheden en verwachtingen mee. Volgens ADP biedt dat werkgevers mogelijkheden om medewerkers van verschillende leeftijden van elkaar te laten leren.

Jongere werknemers kunnen bijvoorbeeld oudere collega's helpen om hun digitale vaardigheden te ontwikkelen. Meer ervaren medewerkers kunnen op hun beurt jongere collega's ondersteunen bij het ontwikkelen van sociale en communicatieve vaardigheden, zoals samenwerken, omgaan met lastige situaties en het opbouwen van professionele relaties.

HR moet mentorschappen organiseren
ADP adviseert HR-professionals in het rapport om mentorschappen tussen leeftijdsgroepen te organiseren. Daarbij hoeft kennisoverdracht niet uitsluitend van oud naar jong te verlopen. Juist wanneer medewerkers over en weer kennis en ervaring uitwisselen, kunnen verschillende generaties elkaar versterken.

Dat vraagt wel dat HR inzicht krijgt in de behoeften van medewerkers in verschillende loopbaanfasen, zonder ervan uit te gaan dat iedereen binnen dezelfde leeftijdsgroep dezelfde wensen heeft.

Oudere werknemers missen ontwikkelperspectief
Uit het Nederlandse onderzoek blijkt dat vooral oudere werknemers minder positief zijn over hun mogelijkheden om zich verder te ontwikkelen. Slechts 6 procent van de 55-64-jarigen zegt er volledig van overtuigd te zijn over de vaardigheden te beschikken die nodig zijn dat zij de komende drie jaar verder kunnen komen in hun loopbaan.

Catrin van Klaveren, HR Director bij ADP Nederland, waarschuwt werkgevers om ontwikkeling niet uitsluitend met jongere medewerkers te associëren. Want mensen werken langer door en tegelijkertijd veranderen functies en benodigde vaardigheden snel. “Ontwikkeling en perspectief blijven de hele loopbaan relevant. Juist dat kan helpen om mensen betrokken en inzetbaar te houden.”

Oudere werknemers ervaren minder stress
Dat oudere werknemers minder positief zijn over hun ontwikkelingsmogelijkheden, betekent niet dat zij ook minder betrokken zijn bij hun werk. Volgens ADP ervaren werknemers van 55 jaar en ouder minstens zo vaak betekenis in hun werk en betrokkenheid bij hun baan. In het rapport wordt bovendien benadrukt dat oudere werknemers, ondanks hun beperkte vertrouwen in loopbaanontwikkeling, van alle leeftijdsgroepen het minst geneigd zijn om ontslag te nemen.

Ook bij werkstress zijn er opvallende leeftijdsverschillen. Slechts 1% van de Nederlands werknemers van 55 tot 64 jaar ervaart veel stress. Onder werknemers van 18 tot 39 jaar ligt dit op 4%, het gemiddelde. Bij werknemers tussen 40 en 54 jaar is de werkstress meer aanwezig, want 6% in deze groep ervaart veel werkstress. Volgens ADP onderstrepen deze cijfers dat oudere medewerkers waardevolle kwaliteiten meebrengen, waaronder ervaring en veerkracht.

Laat generaties van elkaar leren
ADP ziet in de aanwezigheid van vijf generaties op de werkvloer een kans voor werkgevers om de ontwikkeling van medewerkers anders te organiseren. Een mentorprogramma waarin ervaren medewerkers jongere collega's begeleiden, is daarbij een mogelijkheid. Maar ook omgekeerd mentorschap kan waardevol zijn, bijvoorbeeld wanneer jongere medewerkers hun kennis van digitale toepassingen delen met oudere collega's.

Voor HR ligt hier een mooie kans: onderzoek welke kennis en vaardigheden binnen de organisatie aanwezig zijn, waar ontwikkelbehoeften liggen en hoe medewerkers elkaar daarbij kunnen ondersteunen. Zo kunnen medewerkers van verschillende leeftijden tegelijkertijd leerling en kennisdrager zijn. De uitdaging is om te begrijpen wat medewerkers in verschillende fases van hun loopbaan nodig hebben.

Wat betekenen de uitkomsten voor HR?

Uitkomst onderzoek Nederland	Aandachtspunt voor HR
Werknemers vinden dat wisselen van baan eenvoudiger is.	Blijf investeren in betrokkenheid, ontwikkeling en loopbaanperspectief.
Werknemers in alle leeftijdsgroepen hebben niet optimaal vertrouwen in de eigen vaardigheden voor verdere loopbaanontwikkeling.	Bespreek ontwikkelbehoeften in alle leeftijdsgroepen en maak scholing gedurende de hele loopbaan toegankelijk.
Werknemers van 40- tot 54-jarigen ervaren vaker veel werkstress. Oudere werknemers hebben het minst veel werkstress.	Houd rekening met verschillen tussen loopbaanfasen en onderzoek welke ondersteuning medewerkers nodig hebben.
Oudere werknemers ervaren minstens zo vaak betekenis en betrokkenheid bij hun werk.	Benut hun kennis en ervaring en blijf investeren in hun inzetbaarheid.
Vijf generaties werken naast elkaar.	Organiseer wederzijds mentorschap, bijvoorbeeld rond digitale vaardigheden, vakkennis en sociale vaardigheden.
Leeftijdsgroepen hebben uiteenlopende verwachtingen over hun loopbaan.	Onderzoek individuele behoeften en voorkom dat leeftijd automatisch bepalend wordt voor ontwikkelkansen.

 

De basis van HR-beleid: Praat met je medewerkers!