Het gaat niet goed met het werkplezier van Nederlandse werknemers. Slechts 23% van de werkenden geeft aan te floreren op het werk – een forse daling ten opzichte van vorig jaar, toen dit nog 31% was. Vooral jongeren tussen de 18 en 26 jaar scoren laag: slechts 15% uit deze groep voelt zich echt goed op de werkvloer.

Dat blijkt uit het wereldwijde People at Work 2025-onderzoek van ADP. 

Betrokken, productief en loyaal
Volgens ADP gaat floreren verder dan ‘geen stress hebben’. Wie floreert, heeft plezier in het werk, voelt zich betrokken bij de organisatie en is vaak ook productiever. Bovendien zijn deze medewerkers minder snel geneigd om van baan te wisselen – een cruciale factor in een krappe arbeidsmarkt.

Toch blijkt uit het onderzoek dat minder dan één op de vier Nederlandse werkenden zich zo voelt. Dat is zorgwekkend, vooral omdat werkplezier en loyaliteit sterk met elkaar samenhangen. De cijfers onder jongvolwassenen zijn extra opvallend: slechts 15% van de 18- tot 26-jarigen floreert op het werk. Dit is het laagste percentage van alle leeftijdsgroepen. Voor HR betekent dit dat er extra aandacht nodig is voor deze groep, die vaak net gestart is met werken en op zoek is naar zingeving en autonomie.

Stress neemt af, maar floreren blijft achter
Opvallend genoeg is het aantal medewerkers dat chronische stress ervaart juist gedaald. In Nederland zegt 5% dagelijks stress te ervaren, tegenover 11% vorig jaar. Daarmee scoort Nederland relatief gunstig: in Duitsland en Frankrijk ligt dit percentage twee keer zo hoog, in Japan zelfs op 14%. Wereldwijd is het stressniveau sinds de coronapandemie duidelijk aan het dalen.

Maar minder stress betekent niet automatisch meer werkgeluk. Volgens ADP-hoofdeconoom Nela Richardson zijn er andere factoren die het floreren beïnvloeden, zoals het gevoel van controle, vrijheid en vertrouwen op de werkvloer.

Controlerende managers en wantrouwen
Werkenden die het gevoel hebben voortdurend gecontroleerd te worden door hun manager, hebben 3,3 keer minder kans om zich goed te voelen in hun werk. Ook medewerkers die het idee hebben dat ze veroordeeld worden als ze gebruikmaken van flexibele werktijden of thuiswerken, floreren minder vaak. In Nederland ervaart bijna één op de drie werkenden dit soort controle of afkeuring.

Voor HR-professionals ligt hier een duidelijke opdracht: zorg voor vertrouwen, autonomie en psychologische veiligheid. Alleen dan is het mogelijk om een werkcultuur te creëren waarin mensen echt kunnen floreren.

HULP NODIG BIJ HR? GEBRUIK DEZE BETROUWBARE HR TOOLS & EXTRA'S