Om een aantrekkelijke werkgever te blijven, is de cyclus van functionerings- en beoordelingsgesprekken toe aan vernieuwing. Kern van de nieuwe aanpak is dat manager en medewerker in voortdurende dialoog blijven, waarbij de ontwikkeling van de medewerker centraal staat.

De transformatie naar een aantrekkelijk, ontwikkelingsgericht en juridisch robuust HR-beleidsinstrument vereist een aanpak die verder gaat dan alleen procedurele aanpassingen. Het is nodig om nieuwe kernprincipes te hanteren, met een praktische toepassing die de traditionele cyclus vervangt door andere HR-beleidsinstrumenten.

We gooien de traditionele beoordelingscyclus niet weg: want bij medewerkers die disfunctioneren is het verstandig om formele instrumenten toe te passen die optimaal onderbouwde gegevens vastleggen voor rechtspositionele beslissingen.

Kernprincipes en uitgangspunten
De nieuwe HR-beleidsinstrumenten zijn gebaseerd op de volgende kernprincipes: