Vooral de nieuwe generatie medewerkers heeft meer moeite met feedback over zaken waar zij niet goed in zijn. Veel jongeren zijn opgegroeid in een omgeving waarin zij worden geprezen voor behaalde prestaties en worden gestimuleerd om tot zelfontplooiing te komen. Een professionele focus op talent en werkgeluk sluit daarom beter aan bij deze groep, dan de traditionele manier van personeelsbeoordeling.

Hedendaagse HR-strategieën omarmen een nieuw, positief denkraam van de sterktenbenadering (strengths-based approach). Dit principe, dat de unieke talenten en sterke kanten van medewerkers centraal stelt, kan helpen op verborgen potentieel in de organisatie aan het licht te brengen.

De benadering sluit aan bij onderzoek waarin wordt aangetoond dat de focus op wat mensen goed kunnen, in plaats van op wat ze niet kunnen, een veelheid van positieve effecten teweegbrengt. Zo ervaren medewerkers meer werkgeluk, leveren zij betere prestaties, vergroot het de motivatie en het zelfvertrouwen. Het leidt tot grotere tevredenheid en zelfs een significant lager verzuim.