Werknemers zoeken naar manieren om beter rond te komen en richten zich daarbij nadrukkelijker op de samenstelling van hun totale arbeidsvoorwaardenpakket. Niet alleen het salaris telt, maar ook de extra benefits die voor financiële aanvulling kunnen zorgen. Voor HR en werkgevers betekent dit dat secundaire arbeidsvoorwaarden een andere rol krijgen: van ‘extraatjes’, naar meer praktische ondersteuning in het dagelijks leven.

Waar arbeidsvoorwaarden eerder vooral gericht waren op aantrekkelijkheid en binding, worden ze nu vaker ingezet om concrete kosten op te vangen. Zo kiezen werknemers nu vaker voor kortingen op boodschappen of mobiliteit. Dat valt op te maken uit signalen van HR-platform Alleo, dat een duidelijke verschuiving ziet in het gebruik van employee benefits. 

Meer gebruik van benefits voor vaste lasten
Volgens Alleo winnen benefits die bijdragen aan de koopkracht duidelijk aan populariteit. Zo worden kortingen bij winkels en mobiliteitsvoordelen vaker gebruikt. De stijgende kosten voor levensonderhoud spelen daarbij een belangrijke rol.

Een opvallend voorbeeld is het gebruik van de tankpas. Deze mogelijkheid werd recent toegevoegd aan de app van Alleo en werd in het eerste kwartaal van 2026 al meer dan 5.000 keer gebruikt. Dat wijst er duidelijk op dat medewerkers actief zoeken naar manieren om de stijgende brandstofkosten te beperken.

Meer behoefte aan financiële flexibiliteit
Naast directe kostenbesparing groeit de behoefte aan flexibiliteit in inkomen. Werknemers willen minder afhankelijk zijn van vaste momenten waarop geld beschikbaar komt.

Dat blijkt onder meer uit de toename van medewerkers die ervoor kiezen om vakantiegeld maandelijks uit te laten keren. Dit aantal steeg met 210% in het afgelopen jaar. Voor HR is dit een belangrijk signaal: als medewerkers de keus hebben, geven ze steeds vaker de voorkeur aan spreiding van inkomen, in plaats van de eenmalige uitbetaling in mei.

Persoonlijke regelingen winnen terrein
Ook arbeidsvoorwaarden die aansluiten op de persoonlijke situatie van medewerkers worden vaker benut. Zo maken werknemers gebruik van regelingen voor studieschuldaflossing om financiële lasten te verlichten.

Daarnaast kiezen sommige medewerkers ervoor om via hun arbeidsvoorwaarden bij te dragen aan goede doelen. Dit laat zien dat het gebruik van benefits niet alleen financieel gedreven is, maar ook samenhangt met persoonlijke waarden.

Sport en welzijn blijven belangrijk, maar veranderen
Sport en welzijn blijven vaste onderdelen van het arbeidsvoorwaardenpakket, maar de invulling verandert. In plaats van standaardregelingen kiezen medewerkers vaker voor een persoonlijke invulling van bewegen en ontspanning.

Daarmee verschuift het arbeidsvoorwaardenpakket van een standaard aanbod naar een flexibeler systeem dat beter aansluit op individuele behoeften.

Wat betekent dit voor HR?
De ontwikkeling laat zien dat arbeidsvoorwaarden steeds meer onderdeel worden van het dagelijkse financiële en persoonlijke leven van medewerkers.

Voor HR betekent dit:

• meer aandacht voor koopkracht en financiële ondersteuning
• groeiende behoefte aan flexibiliteit in beloning
• verschuiving naar maatwerk in arbeidsvoorwaarden
• grotere rol voor arbeidsvoorwaarden in goed werkgeverschap

In een krappe arbeidsmarkt kunnen werkgevers het zich niet veroorloven om arbeidsvoorwaarden als bijzaak te behandelen. Medewerkers verwachten dat deze aansluiten bij hun actuele situatie en behoeften.

Trends in arbeidsvoorwaarden 2026

Type arbeidsvoorwaarde	Wat valt op
Koopkrachtvoordelen	Kortingen op boodschappen en mobiliteit worden vaker gebruikt
Tankpas	Door hoge brandstofprijzen nu enorm populair
Vakantiegeld spreiden	Liever een hoger maandelijks salaris
Studieschuldregeling	Wordt ingezet om financiële lasten te verlagen
Sport en welzijn	Meer persoonlijke invulling, minder standaard
Flexibele benefits	Meer keuzevrijheid en maatwerk

Zo zit het: Schema verlofregelingen voor ouders