HR kan het verschil maken in de concurrentiestrijd van de onderneming, denkt driekwart van de HR-managers. Bovenaan de agenda staat het vinden, binden en boeien van personeel.

Dit blijkt uit de HR Strategic Leadership Survey van detacherings- en adviesbureau Harvey Nash. Het jaarlijkse, internationale onderzoek onder meer dan 300 HR Leaders was dit jaar gericht op de toekomst van kenniswerkers in Europa.

Personeel aan de organisatie binden
De belangrijkste opdracht van HRM blijft het binden van talentvol personeel aan de organisatie. Onderwerpen als talentmanagement (56 procent), capaciteit- en competentiemanagement (53 procent) en behoud en motivatie van personeel (52 procent) scoren hoog op de prioriteitenlijst van HRM. Helemaal bovenaan staat de betrokkenheid van het personeel (58 procent).

Deze top vier wordt opgevolgd door management development, performance management, organisatieontwikkeling en recruitment. De gemeenschappelijke factor van deze belangrijkste onderwerpen is het `cultiveren van personeel`.

HR bepalend voor concurrentiekracht
De HR Leaders stellen dat zij een steeds grotere rol spelen bij het plaatsen van onderwerpen op de zakelijke agenda. Daarmee stellen zij zakelijke doelen voor de toekomst. In 20 procent van de organisaties, is HR hier sterk bij betrokken.

Bij 27 procent is HR nog niet betrokken bij het ontwikkelen van de bedrijfsstrategie. Daar heeft HR een meer traditionele rol en volgt HRM de organisatie. De overige 53 procent werkt proactief om belangrijke onderwerpen bij het management op tafel te krijgen. Driekwart van de respondenten is ervan overtuigd dat HR het verschil kan maken in de concurrentiestrijd van de organisatie.