Ondanks de discussie over bonussen en topinkomens, zijn de verschillen in beloning in Nederland relatief klein. Dit komt door de sterk nivellerende werking van het politieke en sociale werkklimaat in Nederland.

Dit blijkt uit het Global Management Pay Report 2009 van internationaal onderzoeks- en adviesbureau Hay Group. Het bureau doet jaarlijks onderzoek naar de salarisverhoudingen tussen uitvoerend personeel en senior managers in 56 landen. Daarbij wordt gekeken naar de relatie tussen het salaris van managers en dat van hun medewerkers.

Nederland heeft kleine inkomensverschillen
In Nigeria, China en Indonesië wordt tot 17 maal meer verdiend door seniormanagers in vergelijking tot uitvoerende medewerkers. Managers zijn daar schaars en er is een groot aanbod van zeer laag geschoolden. Dat leidt tot grote salarisverschillen.

In Nederland zijn veel hoger opgeleiden en zijn we gewend aan de overlegeconomie, waardoor beloningsverschillen veel kleiner zijn. Hierdoor komt het beloningsverschil uit op een factor van 3,2. Ons land neemt hiermee de 48e plaats in op de lijst van 56. Noorwegen staat met een factor van 2,6 helemaal onderaan de ranglijst.

Vraag naar talent
Volgens Loek Bosman, senior consultant bij Hay Group, is de sociale cohesie in Nederland nu nog groot. maar deze komt door toenemende marktwerking wel onder druk te staan. Dat gebeurt wanneer talent weer schaarser wordt en de druk om hen beter te belonen hoger wordt.

Werkgevers staan daarom straks voor de uitdaging om goed om te gaan met de marktwerking zonder dat dit ten koste gaat van de interne verhoudingen, aldus Bosman.