Gen Z, de jongste generatie werknemers,  zet vraagtekens bij de manier waarop werk en leiderschap zijn georganiseerd. Zij vinden dat managers weinig echte aandacht geven, omdat ze teveel medewerkers tegelijk aansturen. Ze zien meer heil in zelfsturing en coachend leiderschap. Vier op de tien ziet managers in de toekomst zelfs helemaal verdwijnen.

GenZ bestaat grofweg uit mensen die zijn geboren tussen 1997 en 2012. Veel gen Z’ers zijn opgegroeid in een digitale wereld, hechten waarde aan autonomie en zingeving en kijken met een frisse blik naar traditionele organisatiestructuren.
Uit nieuw generatieonderzoek van Ormit Talent onder ruim 1.200 werkende Nederlanders blijkt dat gen Z de huidige managersrol nadrukkelijker ter discussie stelt dan oudere generaties.

Managers sturen te veel mensen aan
Volgens drie op de vijf jongeren sturen managers te veel medewerkers tegelijk aan, wat volgens hen leidt tot een hoge werkdruk voor leidinggevenden. Dat beeld draagt bij aan hun voorkeur voor andere organisatievormen. Ruim de helft van de gen Z’ers (56%) denkt beter te functioneren in een zelfsturend team. Ter vergelijking: bij babyboomers ligt dit percentage op 38% en bij generatie X op 40%.

Ook over de toekomst van de managersrol lopen de meningen uiteen. Waar slechts 13% van de babyboomers en 17% van gen X denkt dat de manager in de toekomst overbodig wordt, ligt dat aandeel bij gen Z op 38%.

Wat gen Z wél verwacht van een manager
Dat gen Z kritisch is, betekent niet dat zij geen leiderschap wil. Integendeel: deze generatie heeft een vrij helder beeld van wat een goede manager moet doen. Gen Z noemt vooral:

• vertrouwen geven aan het team (27%),
• inhoudelijke kennis van het werk (25%),
• teamleden in hun kracht zetten (24%).

De nadruk ligt minder op hiërarchie en controle, en meer op ondersteuning, coaching en vakinhoudelijke betrokkenheid.

Andere balans tussen autonomie en begeleiding
Volgens Ingrid van Tienen, directeur bij Ormit Talent, gaat het niet om het afschaffen van leiderschap, maar om een andere invulling daarvan. Gen Z ziet hoe hoog de werkdruk voor managers is en gelooft dat teams meer autonomie aankunnen. Tegelijkertijd verwachten zij leidinggevenden die vertrouwen geven en helpen talenten te ontwikkelen.

Voor HR-professionals is het vooral relevant dat jongeren vragen stellen bij leiderschap en de inrichting van teams. Organisaties die daarin de juiste balans weten te vinden, kunnen profiteren van de kritische houding van deze nieuwe generatie werknemers.

KLAAR VOOR 2026: overzicht van geactualiseeerde tools vindt u hier