Er is volop vraag naar goed opgeleide IT’ers. Daarom is het belangrijk te weten welke drijfveren zij hebben om een baan te accepteren. Er blijkt verschil te zitten tussen IT’ers met een HBO en WO-achtergrond. En de HR-manager denkt zelfs IT-talent te kunnen werven met een heel ander aanbod dan IT’ers belangrijk vinden.

Dat meldt arbeidsbemiddelaar voor IT’ers Procam dat onderzoek doet naar de beweegredenen van talentvolle IT’ers om een baan aan te nemen. Aan de hand van de Schein waardenlijst is vastgesteld wat de drijfveren zijn van HBO en WO ICT-studenten bij het accepteren van baan. Deze lijst is daarna voorgelegd aan HR-managers, IT-managers en Chief Information Officers (CIO’s) van bedrijven.

HR manager begrijpt IT’er niet goed
De vergelijking bracht opvallende verschillen aan het licht. Zo blijkt dat CIO’s en IT-managers veel beter op één lijn zitten met het IT-talent dan HR-managers. De HR-manager kiest vanuit zijn/haar eigen professionele rol voor twee waarden (expertise en beginsalaris) die in de top drie van IT-talenten helemaal niet voorkomen.

	IT’er HBO	IT’er WO	CIO	HR-manager	IT-manager
1e keuze	Baanzekerheid	Uitdagend werk	Uitdagend werk	Vakmatige expertise	Uitdagend werk
2e keuze	Ontwikkeling	Ontwikkeling	Ontwikkeling	Uitdagend werk	Ontwikkeling
3e keuze	Goede werk-privébalans	Vrijheid in werk	Vrijheid in werk	Beginsalaris	Vakmatige expertise

Ook wordt duidelijk dat HBO- en WO-talent sterk van elkaar verschilt. HBO’ers hechten sterker aan baanzekerheid en een goede werk-privébalans, terwijl IT’ers met een WO-achtergrond kiezen voor uitdaging en vrijheid in het werk. Vooral de waarden die de HBO’ers kiezen, plaatsen IT-managers en CIO’s zelf niet in de top drie.
 
Niet blindstaren op eigen beweegredenen
George van Buysrogge, oprichter en directeur van Procam, licht toe dat de motivatie om voor jonge IT’ers te kiezen enerzijds verschilt tussen CIO’s, IT- en HR-managers. Maar ook dat ze aan de andere kant geen van allen het juiste beeld hebben van de beweegredenen van IT’ers om voor een baan te kiezen.

Daarom is het volgens Van Buysrogge voor hen belangrijk om zich vooral niet blind staren op de eigen beweegredenen. ‘Focus op de motivatie van het talent om bij een IT-organisatie te gaan werken. Zeker in de IT, waar jong talent keuze te over heeft. Wees eerlijk over wat de organisatie te bieden heeft, maar durf ook te veranderen. Dit maakt de organisatie niet alleen dynamisch, maar leidt bovenal tot een prettige werkplek voor IT-starters om te beginnen aan een prachtige loopbaan.’

Nieuwe projecten opstarten?
Voor 66 procent van de CIO’s is kennisborging op de lange termijn de belangrijkste reden om jonge IT’ers aan te nemen. Voor IT-managers (90%) en HR-managers (65%) is de inbreng van nieuwe kennis vooral een reden om jong talent aan te trekken.

Verder ziet 60% van de HR-managers een mogelijkheid om met jong IT-talent snel nieuwe projecten op te starten. Maar CIO’s (0%) en IT-managers (8%) vinden dit juiste geen drijfveer om jong talent aan te nemen.

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor de gratis HR-nieuwsbrief