Een personeelsbestand van 1,2 miljoen werknemers, en toch een tekort aan personeel in de nabije toekomst. Dat is de uitdaging waar de zorgsector voor staat. De oplossing is: leuker werk en meer allochtonen werven.

Door de vergrijzing neemt de zorgvraag toe, terwijl de beroepsbevolking kleiner wordt. De zorg staat daarmee voor de vraag hoe het bestaand personeel in dienst kan houden en nieuw personeel in dienst kan krijgen.

Op woensdag 25 mei gaat Marcelis Boereboom, directeur-generaal Langdurige Zorg van het ministerie van VWS, daarom in gesprek met 200 HR-managers en OR-leden van zorginstellingen over werving en behoud van personeel, tijdens de bijeenkomst 'Werken in de Zorg' in het UMC Utrecht.

HR-beleid moet zorgen voor handen aan het bed
Zorginstellingen zijn zelf verantwoordelijk voor hun personeelsbeleid en moeten dat zo inrichten dat ze voldoende 'handen aan het bed' krijgen. Zorginstellingen moeten alles op alles zetten om nieuwe doelgroepen te interesseren voor de zorg. Deze 'groeigroepen' kunnen namelijk een deel van het tekort aan personeel opvangen.

De grootste winst is te behalen bij specifieke doelgroepen zoals zij-instromers uit andere sectoren en uit het werven van allochtonen. Dat staat in het rapport `Werken in de Zorg` van organisatieadviesbureau Plexus.

Werk moet aantrekkelijker worden
Naast het vergroten van de instroom is het van belang dat instellingen hun personeel behouden. Werkgevers kunnen personeel aan zich binden door aandacht te besteden aan de persoonlijke ontwikkeling van werknemers en hen bijvoorbeeld de mogelijkheid tot (bij)scholing en zelfroosteren te bieden.

Daarnaast is zinvol werk cruciaal; dus minder administratieve rompslomp en meer tijd voor de cliënt. Als aan deze voorwaarden wordt voldaan, zou het mogelijk moeten zijn om tegelijkertijd de productiviteit te verhogen en het werk aantrekkelijker te maken.