Meer dan de helft van alle werkenden zou voor tien procent meer salaris hun huidige baan opzeggen. Werkgevers kunnen hun werknemers proberen vast te houden door meer waardering te geven. Ook is het belangrijk om de missie van de organisatie daadwerkelijk uit te dragen op de werkvloer. Want werknemers die écht geloven in de missie van hun werk, voelen zich daar meer mee verbonden.

Dit blijkt uit onderzoek van consultancybureau Growth United, onder 1.106 volwassen Nederlanders werkzaam in loondienst, uitgevoerd door Panelwizard.

Helft voelt zich niet gewaardeerd
De helft van de medewerkers van grotere organisaties (meer dan duizend medewerkers) voelt zich niet op waarde geschat. Bij bedrijven tot vijfentwintig medewerkers is dit het geval bij vier op de tien van de respondenten.

Volgens Arian Eland van Growth United verdwijnen in grotere organisaties de individuele resultaten vaak sneller uit beeld. Daardoor komt erkenning minder vanzelfsprekend en later, terwijl juist die persoonlijke aandacht bepalend is voor betrokkenheid en loyaliteit. Eland: “Als medewerkers zich niet gezien voelen, kan zelfs een relatief kleine loonsverhoging elders genoeg zijn om ze te laten vertrekken. Dat ondersteunt het belang van erkenning en aandacht in het dagelijks werk.”

Overstappen of niet?      
Een derde van de potentiële overstappers zegt dat zij onvoldoende betaald krijgen voor hun werkzaamheden. Maar collega’s zijn ook erg belangrijk: driekwart van de respondenten voelt zich meer verbonden met individuele collega’s dan met de organisatie als geheel. Leuke collega’s alleen, zijn niet genoeg om te blijven, want juist onder deze groep ligt het percentage potentiële overstappers hoger (61 procent).

Mensen die zich persoonlijk verbonden voelen met de missie van de organisatie zijn juist minder snel geneigd om over te stappen (53 procent). Werkgevers vergeten het belang van binding met de organisatie zelf. Eland: “Organisaties met een duidelijk DNA, waar mensen weten waar ze het voor doen, zijn beter in staat mensen te behouden.”

Niet verbonden met de missie
Hoewel de meeste respondenten wel weten waar hun organisatie voor staat (88 procent), voelt bijna een derde zich niet persoonlijk verbonden met de missie. Want je kunt weten wat de missie is, maar dat is niet hetzelfde als je er ook echt betrokken bij voelen. Ook komt de missie lang niet altijd tot uiting op de werkvloer.

“Organisaties die hun medewerkers willen behouden, doen er goed aan te zorgen dat de visie en strategie echt op de grond landen en het dagelijks werk van mensen positief beïnvloedt”, stelt Arian Eland.

HANDLEIDING COACHINGSGESPREK: BLIJF IN CONTACT MET JE MEDEWERKERS