Nederlandse werknemers vinden werk wel belangrijk, maar het staat niet op nummer 1 in hun leven.  Wat wel op de eerste plaats staat, is een goede balans tussen werk en privéleven. Dat is zeker het geval bij jongeren, maar de wens is breed gedragen onder werkenden van jong tot oud. Werkgevers en HR-adviseurs zien dat ook in de praktijk: vooral hun jonge medewerkers willen minder uren werken, vaker thuis blijven en raken sneller overbelast. Dat leidt tot onbegrip over en weer dat opgelost kan worden met gedegen HR-beleid.

Er is op de Nederlandse werkvloer sprake van een ‘schizofrene werkrelatie’, die schreeuwt om inclusief en zorgvuldig HR-beleid. Er is geen one-size-fits-all-oplossing, maar wél een opdracht: bruggen bouwen tussen generaties, tussen wensen en mogelijkheden, tussen personeelsbeleid en bedrijfsdoelstellingen.

Dit blijkt uit representatief onderzoek van Ipsos I&O onder ruim 2.100 Nederlanders en 336 ondernemers met personeel.

Jongeren vernieuwen én verwarren de werkvloer
Werkgevers in het mkb zijn over het algemeen wel positief over jonge werknemers. Ze zijn digitaal vaardig, vaak ook creatief en ze brengen ‘nieuwe energie’ binnen de muren van de organisatie. Zes op de tien werkgevers zien dan ook dat jongeren innovatie stimuleren. Vooral grotere mkb-bedrijven (met >10 werknemers) waarderen hun toegevoegde waarde.

Maar er is ook veel onbegrip bij werkgevers over de wensen van jongeren, omdat ze:

• privé belangrijker vinden dan werk,
• weinig ambitie of hart voor de zaak tonen,
• parttime willen werken, en
• sneller overbelast zijn dan eerdere generaties.

Jongeren kennen hun marktwaarde
Acht op de tien ondernemers zeggen dat jonge werknemers sneller uitvallen dan vroeger. Ook valt het op dat jongeren zich – in een krappe arbeidsmarkt – bewust zijn van hun machtspositie. Ze willen hogere salarissen, wisselen sneller van baan en bepalen steeds vaker zelf waar en wanneer ze werken.

Werkgevers zien dan ook dat jongeren vaak maar vier dagen per week willen werken, waarvan het liefst één of twee dagen thuis. Dat begint al in het sollicitatiegesprek, waar jongeren nu vaker vragen stellen over de werk-privébalans in het bedrijf.

Werkgeluk en werkethiek: verschillende maatstaven
Nederlanders geven hun werkgeluk een opvallend hoog cijfer van 7,5. Want werk geeft voldoening, structuur en zingeving, blijkt uit het onderzoek. Er zijn wel verschillen tussen generaties. Zo hechten jongeren meer waarde aan flexibiliteit, autonomie en balans. Ouderen worden gezien als loyaler, maar ook minder wendbaar en minder digitaal vaardig.

Werkgevers kampen met de verschillen in werkethos. Terwijl werk voor jongeren slechts één van de pijlers in het leven is, vinden werkgevers nog vaak dat werk een plicht zou moeten zijn die op de eerste plaats komt. De generatiekloof wringt daarmee vooral op het gebied van beschikbaarheid, flexibiliteit en verantwoordelijkheidsgevoel.

Hybride werken: thuisblijver met ongemak
Ruim de helft van de werkenden zit regelmatig thuis achter de laptop te werken. Thuiswerkers zijn gemiddeld iets gelukkiger, al zijn de verschillen klein. Toch blijft het hybride werken een punt van spanning.

Werkgevers zien dat jongere medewerkers thuis weliswaar productief zijn, maar vinden het lastiger om binding, samenwerking en loyaliteit vast te houden op afstand. Slechts een kwart van de werkenden wil expliciet dat collega’s vaker naar kantoor komen. Daarmee lijkt het hybride werken voorlopig een blijvend spanningsveld.

Salaris en waarden: randvoorwaarden, geen drijfveren
Geld blijft belangrijk. Twee op drie werkenden zien een goed inkomen als essentieel. Toch wordt het vaker gezien als randvoorwaarde dan als motiverende factor. Interessant is daarbij dat jonge werknemers door werkgevers juist worden bekritiseerd om hun (te) hoge salarisverwachtingen.

Daarnaast zijn weknemers nu kritischer over de waarden en missie van de organisatie waarvoor zij werken. Vier op de tien werkenden willen alleen bijdragen aan een organisatie die aansluit bij hun eigen visie op inclusiviteit en diversiteit. Vooral hoger opgeleide vrouwen van 35-49 jaar hechten hier waarde aan.

HR-TOOLS VOOR HYBRIDE WERKEN: Leg afspraken vast en regel het goed!

Doorsturen: