Nu topbestuurders weer vertrouwen hebben in de groei van hun bedrijf, staat het werven van talent bovenaan de agenda. Ceo`s maken zich grote zorgen over de beschikbaarheid van talent, kennis en kunde.

Dat zijn uitkomsten van het 14e CEO Survey dat PwC vandaag presenteert tijdens het World Economic Forum in Davos. In Davos overleggen wereldleiders, topmensen van bedrijven, wetenschappers en belangengroepen over wereldproblemen van nu.

Is er voldoende talent?
Met het vizier weer op groei gericht, kijken de topmannen en -vrouwen kritisch naar hoe ze groei kunnen realiseren. Daarbij wordt de `beschikbaarheid van talent, kennis en kunde` als grootste bedreiging gezien. Op wereldschaal ziet 56 procent dit als een groot probleem. In Nederland ligt dit zelfs iets hoger met 63 procent.

Ook de urgentie lijkt in Nederland meer te worden gevoeld. Want 61 procent van de geïnterviewde Nederlandse CEO's wil dit probleem de komende twaalf maanden voortvarend aanpakken, tegenover 38 procent wereldwijd.

Open staan voor buitenlands talent
`Door de aantrekkende arbeidsmarkt en de komende vergrijzingsgolf laait de war for talent ook in Nederland op`, aldus Robert Swaak, voorzitter van PwC in Nederland. Volgens Swaak moet de Nederlandse overheid blijven investeren in het verhogen van de kwaliteit van ons onderwijs. Zo kunnen zoveel mogelijk talenten zich maximaal ontwikkelen en goed voorbereid op de arbeidsmarkt komen.

Swaak vindt wel dat het bedrijfsleven nauw met onderwijsinstellingen moet samenwerken. `Cruciaal is verder dat Nederland een interessant land blijft voor internationale toptalenten om hier te komen werken. Dat vraagt om een aantrekkelijke leef- en werkomgeving met een hoogwaardig aanbod aan maatschappelijke en culturele activiteiten. Het vraagt ook om een samenleving die open staat voor buitenlandse talenten`, stelt Robert Swaak.

Vier uitdagingen talentmanagement
De run op talent die ontstaat, brengt volgens de respondenten vier uitdagingen met zich mee:

1. hoe trek je het schaarse beschikbare talent aan;

2. hoe integreer je jonge nieuwe collega's optimaal in het bedrijf;

3. hoe ga je om met het risico talent te verliezen aan de concurrentie;

4. en hoe kun je een aansprekend carrièrepad bieden.

`Bedrijven zullen hun bestaande talentmanagement strategieën moeten aanpassen`, stelt Swaak. `De nieuwe generatie medewerkers gaat voor de hoogste bieder, niet op financieel gebied, maar op het gebied van ontwikkelmogelijkheden. Daarbij speelt bijvoorbeeld internationale mobiliteit een belangrijke rol. De komende tien jaar zal het aantal werknemers dat enige tijd in het buitenland werkt met de helft toenemen. Het wordt meer en meer een integraal onderdeel van iemands carrière`.