In de industrie staan managers niet bekend als voorlopers op personeelsgebied, maar ze passen hun managementstijl nu drastisch aan. De focus verschuift naar het managen van organisatieveranderingen en de persoonlijke groei van de medewerkers.

Dat blijkt uit onderzoek onder 1500 managers door Van de Groep & Olsthoorn, een werving- en selectiebureau voor managementfuncties in de techniek, industrie en logistiek.

Volgens ruim driekwart van de respondenten worden trainingen en opleidingen steeds belangrijker. Daarnaast is job rotation op managementniveau in opkomst. Zes van de tien respondenten wil zelf binnen twee tot vier jaar een overstap maken naar een andere managementfunctie.

Coachende manger
De manager van de toekomst blijkt volgens 70% van de respondenten vooral een coachende manager te zijn. Iemand die bescheiden en vasthoudend op de achtergrond faciliteert. Volgens jongere managers is specialistische kennis daarbij steeds minder van belang.

Managementlagen verdwijnen en de manager wordt steeds meer een generieke professional met meer mensen onder zich. Tweederde verwacht dat hierdoor het aantal managementfuncties in de industrie zal afnemen.