Meer vrouwen opnemen in een managementteam, kan zorgen voor meer productiviteit van de organisatie. Dat komt door de mensgerichte leiderschapsstijl van vrouwen.

Dat blijkt uit promotieonderzoek naar de invloed van leiderschap op teamprocessen van Hein Wendt aan de Katholieke Universiteit Leuven (België). Wendt is senior consultant Human Resources Solutions bij Hay Group en gebruikte voor zijn onderzoek onder meer een database van het wereldwijde organisatieadviesbureau.

Mensgericht of taakgericht
Wendt heeft de relatie tussen leiderschapsstijlen en teamprocessen onderzocht en keek daarbij onder andere naar sekseverschillen. In het onderzoek identificeert hij twee soorten leiderschap: mensgericht en taakgericht.

Het effect van de mensgerichte leiderschapsstijl blijkt universeel te zijn: ongeacht cultuur heeft deze stijl een positief effect op teamprocessen.
Dat geldt niet voor de taakgerichte leiderschapsstijl: die gaat juist ten koste van teamprocessen, zij het alleen in individualistische culturen – waarin het recht op zelfbeschikking centraal staat – zoals de onze.

Vrouwen maken mannen mensgerichter
Uit het onderzoek blijkt dat vrouwen meer mensgericht leidinggeven dan mannen. Daarnaast blijkt dat de diversiteit binnen managementteams een positieve invloed heeft op de mannen in die teams. Want, hoe meer vrouwelijke managers, hoe minder taakgericht leiderschap zij vertonen. Dat heeft volgens Wendt een positief effect op de teamprocessen, zeker in individualistische landen zoals Nederland.

Wendt denkt dat zijn onderzoek beleidsmakers argumenten geeft voor een gebalanceerde sekseverhouding binnen een organisatie. Niet alleen om vrouwen een eerlijkere kans te geven of onrecht te bestrijden, maar vooral `omdat de diversiteit van managementteams een directe, positieve impact heeft op hoe een organisatie het doet.`