Ondanks de toenemende discussie over ‘woke’ beleid, blijft de overgrote meerderheid van de Nederlandse HR-professionals geloven in de waarde van diversiteit en inclusie op de werkvloer, om dat het de toekomstige organisatie versterkt. Slechts één op de vijf beschouwt beleid voor diversiteit en inclusie als ‘te woke’. Dit zouden vaker jongere HR-collega's zijn.

Dat blijkt uit nieuw onderzoek in opdracht van Visma YouServe  onder ruim 500 HR-professionals door PanelWizard. Dat is een organisatie die zich specialiseert in online marktonderzoek. Opvallend is dat iedereen zichzelf voor het panel kan aanmelden om mee te doen. Voor iedere beantwoorde vraag krijgt een panellid 10 cent uitbetaald.

Diversiteit als strategisch thema
De cijfers laten zien dat het onderwerp soms nog gevoelig ligt, maar ook dat veel HR-professionals verder kijken dan de beeldvorming. Zij zien diversiteit niet als een modetrend, maar als een strategisch thema dat bijdraagt aan innovatie, personeelsbehoud en duurzame inzetbaarheid.

Divers samengestelde teams presteren beter, hebben een groter aanpassingsvermogen en trekken nieuw talent aan — vooral in sectoren waar schaarste heerst. Dat blijkt ook uit eerdere onderzoeken van onder andere McKinsey, de SER en het SCP: organisaties met een inclusieve cultuur scoren structureel hoger op betrokkenheid en productiviteit.

Nuance en gesprek zijn nodig
Dat juist jongere HR-professionals (onder de 30 jaar) kritischer zijn over diversiteitsbeleid, verraste ook de onderzoekers. Volgens HR-directeur Annemarie Nefkens van Visma YouServe is dat geen reden tot zorg, maar een uitnodiging om het gesprek aan te gaan. Want diversiteitsbeleid is geen vaststaand pakket dat je afvinkt. Het vraagt om een open cultuur, waarin ruimte is voor nuance, twijfel én betrokkenheid.

De uitdaging voor HR niet in meer beleid, maar in het versterken van draagvlak binnen de organisatie. Niet iedereen ervaart inclusie op dezelfde manier. Door eerlijke gesprekken te voeren en beleid te koppelen aan concrete situaties, kunnen HR-teams weerstand omzetten in betrokkenheid.

HR als verbinder
Volgens het onderzoek ziet vier op de vijf HR-professionals diversiteitsbeleid nog altijd als een essentieel onderdeel van een sterke, toekomstgerichte organisatiecultuur. Slechts een minderheid (19%) noemt het ‘onzin’ of ‘te woke’. Toch krijgt dat laatste geluid vaak de meeste aandacht, terwijl de meerderheid van HR juist inzet op verbinding, respect en gelijke kansen. Voor HR-professionals ligt hier een duidelijke kans. Zij kunnen het verschil maken door:

• Het gesprek over inclusie te normaliseren — zonder oordeel of jargon.
• Beleid te koppelen aan gedrag en praktijkvoorbeelden, in plaats van abstracte doelstellingen.
• Draagvlak te vergroten via managers en teams, zodat diversiteit geen HR-thema blijft, maar onderdeel wordt van de organisatiecultuur.

De meerderheid binnen HR beseft dat inclusie meer is dan beleid — het is een dagelijkse praktijk van luisteren, leren en ruimte maken voor verschil. En dat vraagt niet om harde stellingname, maar om leiderschap in verbinding.

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor de gratis HR-nieuwsbrief