Organisaties ontslaan waardevol personeel, terwijl ze nauwelijks talentvolle nieuwe werknemers kunnen krijgen. Kortzichtig, want de nieuwe generatie talenten wil zich niet zo maar binden aan één werkgever.

Door toenemende (internationale) concurrentie, toenemend tempo van innovaties en steeds korter wordende time-to-market, moeten organisaties steeds sneller en adequater reageren op marktveranderingen. Dit zorgt voor toenemende behoefte aan de juiste kennis en expertise.

Maar organisaties ondernemen nauwelijks activiteiten om te zorgen dat ze ook in de toekomst over de juiste kennis en het juiste personeel kunnen blijven beschikken, blijkt uit recent online onderzoek door Marketresponse onder 1.346 vertegenwoordigers van Nederlandse organisaties in opdracht van Yacht, FunktieMediair en Randstad Nederland.

Arbeidsmarkt gaat drastisch veranderen
De arbeidsmarkt voor hoogopgeleide professionals gaat de komende jaren drastisch veranderen. Bovendien zullen de traditionele manieren om kennis te verwerven niet meer werken.

Demografische ontwikkelingen als vergrijzing wijzen onherroepelijk in de richting van een hogere uitstroom van werkenden vanaf 2010. Daarnaast veranderen de eisen en wensen van toekomstige hoogopgeleide werknemers.

Hoogopgeleide professionals kiezen steeds vaker voor nieuwe vormen van werken, al dan niet als zelfstandige, in steeds wisselende verbanden en wisselende samenstelling. Peter Hulsbos, algemeen directeur van Yacht: `Wie deze kenniskloof veronachtzaamt, kan zich op termijn nooit staande houden in de kenniseconomie waarin we wereldwijd leven en werken.`

Kostenbeheersing of talentmanagement?
Voor de komende jaren blijft kostenbeheersing de agenda van organisaties beheersen, waarbij de meest voor de hand liggende oplossing op korte termijn het ontslaan van medewerkers lijkt. Dit terwijl organisaties nu al moeite hebben met het aantrekken van hoogopgeleide mensen met de juiste kennis en expertise en dit ook voor de toekomst meer verwachten.

Volgens Hulsbos gaan organisaties daarmee voorbij aan het werkelijke risico dat ze nemen: door gebrek aan kennis komt de continuïteit in gevaar. Terwijl het niet kunnen beschikken over de juiste mensen met de juiste kennis, het grootste risico voor de toekomst is. Daarom moet dit onderwerp volgens hem bovenaan de directieagenda staan.

Wendbaar en dynamisch blijven
De toekomst vraagt organisaties flexibeler en efficiënter te zijn. Ze zullen wendbaar moeten worden om beter te kunnen anticiperen op en mee te kunnen gaan in de dynamiek.

Volgens Hulsbos heeft de crisis laten zien dat bedrijven die zich flexibel hebben ingericht, in staat bleken deze zonder al te veel kleerscheuren door te komen. Uit het onderzoek blijkt dat bijvoorbeeld uit de industrie. Daar wordt flexibilisering gezien als oplossing voor kostenverlaging, productiviteitsverhoging, maar ook het in huis halen van specifieke kennis.