In slechte tijden leer je veel over jezelf en je bedrijf. Je krijgt beter zicht op sterke en zwakke kanten. Je leert dat je niet alleen harder moet werken, maar vooral slimmer.
Niet iedere recruiter heeft al meegemaakt dat het slechter gaat met de economie en de vacaturemarkt. In slechte tijden leer je veel over jezelf en je bedrijf. Je krijgt beter zicht op sterke en zwakke kanten. Je leert dat je niet alleen harder moet werken, maar vooral slimmer.
Recruiter en marketing manager Fred Vallejo van de Prospector Group, is een wijze oude rot in het vak. Hij heeft al veel goede, maar ook slechte tijden meegemaakt. Vallejo geeft 5 wijze lessen aan ‘recruitment-jonkies’ in het weblog The Recruiters Lounge.
Vijf lessen voor recruiters
Les 1: Werkgevers gaan meer op de centen letten. Verwacht dus dat ze om korting vragen. Omdat meer recruiters om minder vacatures vechten, moet je proberen je diensten te onderscheiden van anderen. Meerwaarde bieden waar anderen dat laten liggen.
Les 2: Let op dat je nu niet iedere opdracht aanneemt. Kies alleen de opdrachten die je het meeste opleveren voor het werk dat je ervoor moet doen.
Les 3: Probeer eerst de meest dringende vacatures te vervullen. Zet je meeste geld en tijd in op de topvacatures. Vraag door bij werkgevers die zeggen dat al hun vacatures topprioriteit hebben. Er is altijd onderscheid te maken.
Les 4: Let op je kaspositie. Nu het minder gaat, zul je ook echt minder kosten moeten maken. Als je denkt: ‘dat vang ik wel op met extra hard werken’, ben je net als een marmotje in het draaimolentje aan het rennen: je komt nergens, maar je raakt wel overwerkt en gaat ten onder aan de zorgen om de financiën rond te breien.
Les 5: De mooie kant van als het slecht gaat: de zwakke broeders en zusters houden het niet zo lang vol als jij. Als je een toegewijde, professionele recruiter bent, probeer je juist tijdens slechtere tijden aan je reputatie en marktaandeel te werken. Zodra het dan weer wat beter gaat, sta jij op een toppositie in de startblokken.
© Ook van dit artikel berust het auteursrecht bij Personeelsnet Media, te Den Haag. U mag dit artikel niet herpubliceren zonder bron- en linkvermelding.