Naast het salaris betalen werkgevers veel geld aan benefits, maar de werknemer kent daar de waarde niet van. Beter communiceren over de waarde van het pakket aan arbeidsvoorwaarden, kan het verschil maken op de arbeidsmarkt.

Werkgevers bieden hun werknemers naast het salaris een uitgebreid pakket van secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals verzekeringen, arbeidsongeschiktheids- en leaseregelingen, pensioenen, opleidingsmogelijkheden of mobiele telefoons. Op de wereldwijde ranglijst van secundaire arbeidsvoorwaarden als percentage van het totale arbeidspakket, staat Nederland op de 36e positie, blijkt uit onderzoek van Hay Group.

Werknemer kent waarde arbeidsvoorwaarden niet
Werknemers en werkgevers zijn geneigd om zich teveel blind te staren op salaris en bonussen, maar vergeten vaak het totaalplaatje van de beloning, stelt Hay Group. Maar secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals opleidingsbudget en pensioen, zijn minstens zo belangrijk.

Zo kan de bijdrage van werkgevers aan de pensioenregeling van werknemers wel variëren van 20% tot 35% van het salaris. Uit onderzoek blijkt dat werknemers slecht op de hoogte zijn van de hoeveelheid geld die de werkgever voor hen betaalt. Dat is des te spijtiger omdat de opbouw en de waarde van het pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden bepalend is voor de mate van tevredenheid onder werknemers.

Benefits aanpassen op leeftijd
Elke leeftijdsgroep heeft zijn eigen specifieke behoeften op het gebied van secundaire arbeidsvoorwaarden. Zo is jong talent nauwelijks bezig met pensioen en is de groep tussen de 30 en 40 jaar gebaat bij regelingen als ouderschapsverlof.

Beter inspelen op specifieke wensen van de werknemer kan zorgen voor meer tevredenheid en daarmee tot het behoud van talent. Juist in deze onzekere tijd zou de werkgever er alles aan moeten doen om zich met zijn arbeidsvoorwaarden te onderscheiden van concurrenten op de arbeidsmarkt, stelt Hay Group.