Uit onderzoek blijkt dat organisaties het maar lastig vinden om talentmanagement handen en voeten te geven. De HR-afdeling doet het wel, maar vindt eigenlijk dat managers het voortouw moeten nemen.

Bijna de helft van de werkgevers weet niet welke medewerkers goed of slecht presteren. Ook weet de helft niet welke talenten ze in hun organisatie nodig hebben. Talentontwikkeling ligt in de praktijk op het bordje van de HR-afdeling, terwijl HR-managers eigenlijk vinden dat het een taak is van de directe leidinggevenden.

Dat blijkt uit onderzoek van trainings- en adviesbureau Vergouwen Overduin in samenwerking met de leerstoelgroep Strategisch Talent Management van de Nyenrode Business Universiteit.

Strategie en talentontwikkeling
Uit het onderzoek blijkt dat organisaties het maar lastig vinden om talentmanagement handen en voeten te geven. Volgens Boudewijn Overduin, initiator van het onderzoek, moet het management de ontwikkeling van talent beter oppakken. Daarvoor moeten de strategie van het bedrijf en de gewenste ontwikkeling van talenten beter op elkaar worden afgestemd.

Het management moet ook beter zicht krijgen op de kwaliteit van het aanwezige talent binnen de organisatie. De helft van de respondenten weet niet precies welke talenten er nodig zijn. Bij meer dan de helft wordt het opleidingsbudget niet gericht ingezet voor de ontwikkeling van talentvolle medewerkers en managers op sleutelposities.

HR-afdeling verantwoordelijk
Hoogleraar Lidewey van der Sluis van Nyenrode, wijst op de verschillende taakopvattingen van het management en de HR-afdeling. Want HR-managers vinden dat de eerste verantwoordelijkheid voor talentontwikkeling bij de directe leidinggevenden hoort te liggen. ‘Maar in de praktijk is het de HR-afdeling die hier nog altijd voor verantwoordelijk wordt gesteld’, aldus van der Sluis.

Talenten behouden en aantrekken
Door de economische recessie komt weliswaar tijdelijk meer personeel beschikbaar, maar organisaties zullen er toch alles aan moeten doen om de kwaliteiten van de medewerkers op peil te houden. Want talentvolle mensen, zullen altijd organisaties blijven zoeken waar zij hun talenten kunnen benutten en ontwikkelen, zo denken de onderzoekers.

Uit het onderzoek blijkt ook dat bijna een derde van alle respondenten niet in staat is om getalenteerde mensen aan te trekken.

Doorsturen: