De Do's en don'ts van reorganiseren
Vakkennis
Hoewel iedereen die een reorganisatie begint dat zo goed mogelijk wil doen, stappen velen toch in een aantal valkuilen waardoor het resultaat uiteindelijk tegenvalt.
Vaak zien organisaties al eerder dat reorganiseren nodig is, bijvoorbeeld omdat de klanten wegblijven of ontevreden zijn. Dan daalt de omzet stukje bij beetje, terwijl de kosten gelijk blijven. Een reorganisatie is dan onvermijdelijk en was voorzienbaar. Wie met die signalen niets doet en liever de ogen sluit, wordt overrompeld door noodzakelijke afslankingen – zonder dat er ook maar iets is voorbereid.
Uit onderzoek van TNO-Arbeid naar het verloop van reorganisaties blijken bepaalde fouten steeds opnieuw gemaakt te worden. Met deze lijst van do's en don'ts kunt u deze valkuilen zo veel mogelijk vermijden.
Gehele artikel lezen?
Neem nu een abonnement voor € 289,- per jaar
Wat vindt u hier nog meer:
Beleidsplan
Het voeren van arbeidsomstandighedenbeleid, is een verplichting voor iedere werkgever. Doel is om medewerkers veilig en gezond te laten werken. Hier vindt u een model Arbobeleidsplan met instrumenten die u kunt gebruiken bij het opstellen van uw arbobeleid.
Tool
Met deze benchmark, kunt u de arbeidsvoorwaarden van uw personeel vergelijken met ruim 2500 andere bedrijven. U krijgt de resultaten op het scherm te zien en bovendien per e-mail nog een gedetailleerd overzicht.
Model
Hier vindt u de stappen om tot een RI&E te komen. U beschrijft en ordent hiermee de arborisico’s in uw organisatie. Na toetsing stelt u een plan van aanpak op, dat u uitvoert binnen de organisatie.
Vakkennis
Hier vindt u de belangrijkste onderdelen van het sociaal akkoord, dat het kabinet heeft afgesloten met werkgevers en vakbonden. In dit overzicht vindt u ook een link naar alle 63 afspraken over de hervormingen van de arbeidsmarkt en het sociaal stelsel.
Vakkennis
Hier vindt u het complete overzicht met overheidsmaatregelen voor HR-professionals voor 2013 en verder. Hierin vindt u de maatregelen uit het Regeerakkoord en alle latere wijzigingen die door de politiek nog zijn afgesproken.
Model
Oproepkrachten hebben een arbeidsovereenkomst met bepalingen over hun oproepbaarheid, beschikbaarheid en werktijden. Hier vindt u 3 flexibele contracten met uitleg over de voor- en nadelen.