Geen glazen plafond voor HR vrouwen
HR directeuren zijn steeds vaker een vrouw uit eigen kring. Verder is de gemiddelde HR manager iets ouder dan andere managers. De bezetting van managementposities op personeelsdirecties gaat daarmee tegen de trend in.
Uit Amerikaans onderzoek van adviesbureau PricewaterhouseCoopers blijkt hoe sterk de afgelopen jaren het gezicht van de HR directeur is veranderd, waar het gaat om geslacht, leeftijd, opleidingsniveau en competenties.
Geen glazen HR plafond
De invulling van HR directiefuncties gaat tegen de trend in, blijkt uit het rapport Who gets the top job? Changes in the attributes of human resource heads and implications for the future. Voor het onderzoek zijn in 2009 de top HR functies bekeken bij de 100 grootste bedrijven in de VS. De invulling van de functies is vervolgens vergeleken met de resultaten van onderzoek in 1999.
Verrassend is dat het glazen plafond voor HR directeuren verdwenen lijkt. Sinds 1999 is het percentage HR vrouwen aan de top gestegen van 27 naar 42 procent. Daarmee lijkt de doorstroom van vrouwen naar de top binnen HR functies succesvoller te zijn dan in andere functiegebieden, waar het glazen plafond nog volop aanwezig is.
Vaker eigen kweek
Topfuncties binnen HRM worden ook vaker ingevuld door professionals vanuit het eigen vakgebied. In 2009 werd maar een vijfde van de HR managementfuncties opgevuld vanuit een andere functie. Dat aandeel was in 1999 veel hoger.
Directeuren en topmanagers in andere functies worden de laatste jaren steeds jonger. Maar binnen de HR is ook deze trend anders. De gemiddelde HR directeur was in 1999 al iets ouder dan de collega-directeuren en is dat in 2009 nog steeds.
Talentmanagement en kengetallen gewild
Wat betreft competenties, heeft een kwart van de HR directeuren vooral ervaring te bieden op het gebied van talentmanagement. Andere competenties liggen bij belonen en arbeidsvoorwaardenvorming en bij organisatiecultuur.
De competentie die het meest in opkomst is sinds 1999, is het meetbaar maken van HR-beleid (HR kengetallen). Ervaring in het onderhandelen met vakbonden is op de weg terug onder HR directeuren.
Meer diploma`s, minder specialismen
Bij het opleidingsniveau van HR directeuren trekt het rapport opvallende conclusies. Weliswaar steeg het opleidingsniveau, omdat velen nu ten minste een Master- of Bachelor-graad hebben. Maar het totale aantal opleidingsjaren nam toch af.
Dat komt omdat er nu minder vaak een HR directeur wordt benoemd die gepromoveerd is (met een doctorsgraad). Ook zijn minder juristen nu HR directeur. Volgens PwC een teken dat er minder ruimte is voor specialisaties binnen HRM.
Lees meer over:
emancipatie | hrm-vakgebied | kengetallen | onderzoek |
Werkzoekende merkt nog weinig van aantrekkende economie Werkzoekenden hebben nog niet het gevoel dat de crisis voorbij is en dat de arbeidsmarkt weer aantrekt. Een ruime meerderheid accepteert ook een baan als daar geen vast arbeidscontract bij hoort.
Grote schoonmaak in arboregels Binnenkort verdwijnen 76 van de 92 beleidsregels voor arbeidsomstandigheden. Dat kan, omdat de afspraken in sectorale arbocatalogi zo succesvol zijn, dat algemene regels overbodig worden.
Werkgevers moeten veel flexibeler worden Ruim 30 procent van de Nederlandse organisaties is niet klaar voor de toekomst. Het wordt voor hen steeds moeilijker om personeel te werven met de juiste expertise.
Allochtoon aannemen vinden werkgevers een risico Werkgevers vinden het aannemen van een autochtone kandidaat een veilige keus, terwijl de keuze voor een net zo geschikte allochtone kandidaat als een risico wordt gezien.
Minder verzuim en beter werk met gemengde teams Vergrijzing hoeft voor werkgevers geen probleem te zijn. Want wie gemengde teams samenstelt met oudere en jongere werknemers, ziet de productiviteit stijgen terwijl het ziekteverzuim afneemt.
Salarisindicator Wat moet een werknemer verdienen? Deze databases met actuele salarissen van honderden functies, vertellen het u.
Achtergrondinformatie over levensfasen en werk Informatie voor medewerkers over levensfasen en de ontwikkeling die zij in het werk doormaken. Er zijn (in grote lijnen) vijf levensfasen, die ook in het werk te onderscheiden zijn.
POP-formulier met toelichting en hulpvragen Met dit formulier kan de medewerker een POP opstellen. Het POP-formulier komt vervolgens aan de orde in het POP-gesprek met de manager, waar afspraken worden vastgelegd.
Partners: Managersonline.nl CareerBuilder
Over de site