Flexibele werktijden vormen de grootste wens van de meeste werknemers, maar volgens 45% van de HR-managers is dit niet mogelijk binnen hun organisatie. Een kwart van de HR-managers staat flexibel werken niet toe, omdat de organisatie moeite heeft met managen op afstand.

Dit blijkt uit onafhankelijk onderzoek onder HR-managers, uitgevoerd in opdracht van OfficeTeam, een divisie van Robert Half gespecialiseerd in het plaatsen van tijdelijke administratieve en ondersteunende professionals.

Thuiswerken maar bij 4 van de tien bedrijven
Bij slechts veertig procent van de bedrijven behoort thuiswerken tot de mogelijkheden. Flexibel je werktijd indelen is alleen mogelijk bij iets meer dan de helft (55%) van Nederlandse organisaties. Eén van de belangrijkste redenen (25%) die Nederlandse HR-managers geven voor het beperkt toestaan van flexibel werken, is dat veel managers het moeilijk vinden te ‘managen op afstand’.

Hiermee laten de HR-managers de behoefte van Nederlandse werknemers links liggen. Want uit eerder onderzoek van Robert Half blijkt dat werkend Nederland steeds meer waarde hecht aan een goede werk-privé balans. Terwijl de smartphone en laptop in 2012 nog de lijst van favoriete secundaire arbeidsvoorwaarden aanvoerden, was dit in 2013 de mogelijkheid om flexibel te werken. Bovendien blijkt een goede balans tussen werk en privé cruciaal in het tevreden houden van top-professionals.

Van baan veranderen voor betere werk-privé verdeling
Volgens Stephan Renken, directeur Robert Half Nederland, is een betere werk-privé verdeling, na betere carrièrekansen, de belangrijkste reden is dat financiële professionals van baan veranderen.

Renken: ‘Ondanks deze behoefte merken wij dat veel managers moeite hebben met deze ontwikkeling en zien wij zelfs tegenbewegingen. Zo zijn er bijvoorbeeld grote internationale bedrijven die het thuis- of flexwerken weer terugdraaien en hun medewerkers verplichten om alle dagen naar kantoor te komen. Wij raden dan ook aan om goede afspraken te maken met medewerkers over wanneer er wel of niet thuis wordt gewerkt, hoe met flexibele werktijden wordt omgegaan en hoe gerapporteerd wordt aan de manager.’

Is job sharing de oplossing?
Voor werknemers die minder uren willen werken, is parttime werken een uitkomst. Een minder bekend, maar vergelijkbaar, arbeidsmodel is het delen van een baan. Bij job sharing wordt een functie vervuld door twee personen. Een groot voordeel hiervan is dat de werknemers de werkdruk kunnen verdelen en werk op kunnen vangen bij afwezigheid. Toch blijkt dat job sharing slechts mondjesmaat mogelijk is. Nog geen kwart (23%) van de Nederlandse bedrijven biedt deze manier van werken aan. Het wordt vooral in het onderwijs wel gebruikt.

Stephan Renken: ‘Job sharing is een erg interessant arbeidsmodel. Het delen van een functie verhoogt de continuïteit van de activiteiten die bij deze functie horen, dit kan vooral handig zijn bij organisaties die nu veel met parttime werknemers werken. Als de ene collega afwezig is, kan de ander het werk voortzetten.'
Voorwaarde is wel dat de collega’s die de baan delen, goed samenwerken. Maar volgens Renken geldt dit net zo goed voor werknemers die parttime werken: ‘er is binnen teams goede afstemming nodig wie werkzaamheden van collega’s overneemt op ‘parttime dagen’. Daar ligt dan ook een belangrijke rol voor de manager.’

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor de gratis HR-nieuwsbrief