Manager reorganiseert om controle te houden

Waarom beginnen sommige managers met enthousiasme aan een reorganisatie, terwijl anderen daar juist niet aan moeten denken? Een reorganisatie is vaak de oplossing van een manager die de boel niet onder controle heeft.

Dat is de belangrijkste conclusie uit onderzoek van wetenschapper Fernando Nieto Morales die daarmee aan de Rijkuniversiteit Groningen tot doctor promoveerde. Nieto Morales deed onderzoek naar reorganisaties bij zowel private ondernemingen als overheidsdiensten in Nederland en Mexico met gegevens uit enquêtes, interviews en archieven.

Waarom gaan managers reorganiseren?
In zijn proefschrift geeft Nieto Morales onder meer antwoord op de vraag waarom sommige managers reorganisaties initiëren, terwijl andere deze juist vermijden? Controle blijkt hierbij het toverwoord te zijn.

Managers starten geen reorganisaties omdat ze de controle hebben, zoals doorgaans wordt aangenomen. Volgens de onderzoeker is het waarschijnlijker dat ze reorganiseren vanwege een gebrek aan controle. Dit houdt volgens hem in dat managers die een gebrek aan controle waarnemen een grotere kans hebben om te gaan reorganiseren, terwijl zij die zich wel in controle zien zich waarschijnlijk zullen verzetten tegen veranderingen.

Verschil tussen overheid en bedrijfsleven kleiner
Nieto Morales concludeert verder nog dat er vanaf de jaren 1990 minder verschil ontstaat tussen publieke en private organisaties, althans in Nederland. Zo bestaat het idee dat overheidsorganisaties rigide zijn, maar daar bestaat maar weinig bewijs voor.

Wel blijven er cruciale verschillen. Zo kan meer autonomie voor publieke managers zorgen voor meer verandering, vergeleken met managers in de private sector.

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor de gratis HR-nieuwsbrief

Doorsturen:

Neem een abonnement en download meer dan 300 actuele HR-instrumenten

Wilt u als HR-professional ook niks meer missen op uw vakgebied?