Organisaties worden flexibeler en dus moet de HR afdeling personeelsinstrumenten aanpassen. Dat gebeurt lang niet overal. Probleem is dat de helft van de organisaties niet weet welke kennis de komende jaren nodig is.

Dat blijkt uit een recent onderzoek door Yacht onder HR managers en HR directies. Doel van het onderzoek was te achterhalen hoe HR managers en HR directeuren de verschillende facetten van wendbaarheid en flexibilisering van hun organisatie ervaren.

Geen strategisch HR beleid
Uit het onderzoek komt naar voeren dat de economische crisis organisaties flexibeler heeft gemaakt. Hierbij bepaalt de directie het beleid rondom flexibilisering. Voor de HR professionals betekent dit dat ze hierbij meer adviserend moeten optreden.

Maar ondanks het bewustzijn dat het organiseren van kennis toekomstig succes bepaalt, geeft de helft van de HR managers aan niet te weten welke kennis er nodig is de komende jaren. Verder verwacht een derde helemaal geen probleem bij het aantrekken en behouden van talent en heeft de helft nog geen strategisch HR beleid om organisatiedoelstellingen te halen.

Organisatie flexibeler maken
De helft van de organisaties heeft nog geen concrete acties ondernomen de organisatie flexibeler te maken. Waar dat wel gebeurt worden vooral de flexibele schil verhoogd, flexibele werktijden ingevoerd en is thuiswerken mogelijk gemaakt.

Sporadisch wordt genoemd: het ontwikkelen van personeel voor een betere doorstroom, het stimuleren van de multi-inzetbaarheid en het ontwikkelen van een visie op flexibiliteit.

Noodzaak HR instrumenten aanpassen
Gezien alle verwachte ontwikkelingen, stelt driekwart van de HR managers dat bestaande HR instrumenten niet aansluiten bij de toekomstige behoefte. Desondanks heeft meer dan de helft de HR instrumenten nog niet aangepast.

Doorsturen: