Commissarissen gaan zich meer met HR bemoeien

De toezichthouders van bedrijven, die in de raad van commissarissen zitten, willen meer inzicht krijgen in het HR-beleid van bedrijven. Ze worden de laatste jaren vaker aansprakelijk gesteld voor de manier waarop ze toezicht houden, zodat ze nu hun kennis en vaardigheden willen uitbreiden.

Dat blijkt uit het jaarlijkse commissarissenonderzoek van accountants- en adviesorganisatie Grant Thornton, waar dit jaar 134 commissarissen en 23 secretarissen van de Raad van Commissarissen (RvC’s) aan deelnamen. Waarschijnlijk zullen de nodige commissarissen het bijltje erbij neergooien, nu er meer van ze verwacht wordt. Daardoor zullen veel RvC’s van samenstelling veranderen.

Meer aandacht voor HR-competentie
De commissarissen zijn kritischer over de competenties die zij moeten hebben. Wat vooral opvalt, is dat de commissarissen vinden dat ze in de eerste plaats over meer HR-kennis moeten beschikken. Pas daarna volgen competenties op het gebied van ICT, marketing, risicomanagement, internationale kennis en ervaring met veranderingsprocessen.

Deze wens tot verbetering leeft het sterkst bij de secretaris en overige RvC-leden, maar minder bij de RvC-voorzitter. Volgens de onderzoekers hangt dit verschil samen met de positie van de RvC-voorzitter, die met meer belangen rekening moet houden.
 
Werving commissaris liever niet door search bureau
Een aandachtspunt is ook de rommelige selectie van commissarissen; hierover bestaat onder de respondenten zelfs veel onduidelijkheid. Commissarissen geven aan dat er ‘een wisselende aanpak’ wordt gehanteerd - vooral bij de voordrachtcommissaris - en dat er ‘volgens informele processen’ wordt gehandeld.

Commissarissen willen juist een gestructureerde, vastomlijnde aanpak, waarbij werving via het eigen netwerk weer nadrukkelijk een complementair onderdeel van de procedure wordt. Volgens de onderzoekers toont dit aan dat dienstverlening van executive search bureaus ‘geen onverdeeld succes is’.
 
Commissaris is geen erebaantje meer
Commissarissen willen meebewegen met de organisatie. In de praktijk betekent dat méér betrokkenheid bij het opstellen en bepalen van doelstellingen en strategie. In turbulente tijden zal de RvC dichter op de Raad van Bestuur opereren en met een hogere vergaderfrequentie.

Volgens Bart Jonker, partner bij Grant Thornton, is vrijblijvendheid ‘een gepasseerd station’. Want organisaties stellen nieuwe eisen aan de RvC. Er zijn commissarissen met aanvullende competenties nodig, variërend van kennis van HR- en veranderingsprocessen tot kritisch denken en oordeelsvermogen. Ook zijn commissarissen kritischer over elkaars functioneren. Een disfunctionerende commissaris die gewoon de termijn uitzit, is niet meer vanzelfsprekend.

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor de gratis HR-nieuwsbrief

Doorsturen:

Neem een abonnement en download meer dan 300 actuele HR-instrumenten

Wilt u als HR-professional ook niks meer missen op uw vakgebied?